Blog

Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой. Важнее, скорее, разобраться в разведении «человеческой-управленческой» и «технологической» функций.Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы. И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность. Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение.

В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце. Единственное, что может ее разрушить — необходимость развития и/или расширение горизонта планирования. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, https://deveducation.com/ всегда будет некий дисбаланс знаний.

Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи. Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет. Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах.

Почему Важно Различать Роли В It-команде

В наше время, когда технологии развиваются быстро, роль технического лидера становится очень важной. Нужно знать, как каждый специалист в IT-команде помогает проекту расти. Технический лидер (Tech Lead) занимается техническими аспектами.

Tech Lead, с другой стороны, обычно является техническим экспертом, который отвечает за техническую архитектуру проекта и технологический стек, используемый в проекте. Tech Lead обычно отвечает за оценку технической составляющей проекта и может быть ответственен за разработку технических спецификаций и руководств. Team team lead обязанности Lead обеспечивает прозрачность и создает комфортную атмосферу. В некоторых компаниях роль «капитана» может выполнять проджект менеджер.

Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность. Если вы сильны в программировании, то Tech Lead может быть вашим местом. А если вы лучше справляетесь с управлением людьми, то Team Lead будет лучше подходить вам. Специалист проходит путь от junior-разработчика до руководителя.

Карьерный Путь К Позициям Tech Lead И Team Lead

Staff Lead помогает команде расти, обеспечивая такую коммуникацию. А в проектах часто что-то идёт не так, особенно из-за сроков и неопределённости требований — иначе любой проект с архитектором становился бы технически успешным автоматически). К сожалению, синяя изолента иногда вылазит за пределы даже одного сервиса в SOA, и это непосредственным образом начинает влиять на гибкость и масштабируемость всей системы.

• Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе.
• Основное различие заключается в том, что техлид фокусируется на технологиях, а тимлид — на команде и коммуникации.
• Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой.
• А вообще ситуация, когда тимлид и техлид – один человек, – плохая идея, так как их требования и зона ответственности часто вступают в противоречие друг с другом.
• В современной IT-индустрии на роль лидера команды в разработке программного обеспечения может приходиться две разные роли – Staff Lead и Tech Lead.

Это стратегический партнер, который объединяет технические решения и бизнес-цели. Когда в команде три человека — условно Tech/Team Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. Оба этих термина относятся к лидерам в технологических командах, но их ответственности и обязанности могут отличаться. Если техлид завоевывает авторитет с помощью знаний, то тимлид действует как грамотный управленец и даже психолог. Получить все необходимые для технических и командных лидеров скиллы можно на профильных онлайн-курсах.

Технический лидер помогает сформировать план развития проекта. Статистика показывает, что 80% успешных IT-проектов напрямую зависят от квалификации технического руководителя. Как правило, Team Lead более ориентирован на команду и взаимодействие с людьми. Он должен быть хорошим коммуникатором, уметь мотивировать и вести за собой людей, решать конфликты и принимать решения. Кроме того, ему нужно понимать бизнес-цели проекта и работать в направлении их достижения. Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников.

В идеале, Staff Lead и Tech Lead должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективность работы команды и успех проекта. Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта. Все эти роли могут быть важными для успеха проекта и должны работать вместе в команде. Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить.

Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций. Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения). Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. Выбор между Tech Lead и Group Lead зависит от личных амбиций и профессиональных интересов. Технический лидер проекта занимается главным образом техническими задачами.

Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Group Функциональное тестирование Lead.

Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее.

Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. В современной IT-индустрии на роль лидера команды в разработке программного обеспечения может приходиться две разные роли – Team Lead и Tech Lead.